在当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在习近平主席提出提高关键核心技术创新能力的感召下，作为国内重要的计量表计厂家之一的金水科技，在面对技术的不断变革的严峻形式下，金水人把握大势，瞄准仪器仪表行业技术前沿，攻克核心技术，相继研发了NB-IOT、LORA等物联网水表以及数据水务信息可视化服务平台，积极抢占仪器仪表行业发展先机，肩负起智慧水务发展的重任。

作为一个先进的科技公司，领先的技术资源是打造核心竞争力的关键内核，也是公司生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自身的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我创新发展的道路，且这是一种必须模式。“中兴事件”暴露出我们与世界的巨大差距，更向我们表明核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上推动企业高质量发展。

金水公司一直以来秉承“创新发展”，“打铁还需自身硬”的理念，加大技术投入，提高产品核心竞争力，从基础着手，夯实企业发展根基。

一、组建强有力的技术学习团队。近几年来在技术中心原有人员的基础上从高校、社会上公开招聘了大批技术人才，组成了强大的技术团队。公司领导在公司发展的引领下坚持学习，时刻保持着具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉的管控能力。面对技术的迅速发展，技术人员必须坚持学习不敢松懈，弘扬科学精神，潜心研究，努力做出更多有价值的成果。重视和加强学习是技术团队跟上时代前进步伐的必然要求。

二、建设团结务实型团队。优秀的团队会使整个团体聚有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互帮互助，不计较个人得失团结协助把公司产品推向一个又一个高点。而作为技术工作人员对于自己的专业处理的得心应手，但和同事、和客户等等相关处理，相对比较不那么圆滑，但是技术中心的人员彼此真诚相待，团结协助，领导能正确处理团队的冲突，及时理解团队成员的需求，具有较强的感召力，因而形成了一个不怕困难团结协助强有力的团队。金水公司技术中心相继被评为高新区“创新团队”，“山东省企业技术中心”等荣誉称号。公司也不断增加技术人员的学习机会，建立健全技术培训机制给技术团队最有力的支撑。因而构建了一支高素质、能够满足公司高质量发展需求的人才队伍。

三、力保所研发的产品所掌握的技术能更好的为公司的业务发展。技术最重要的是支撑现有的业务发展。技术一定要驱动业务，为市场服务，以产品为载体实现利润最大化。

为了保证每一个项目都顺利且高效的进展，每一个项目都必须认真完成可研性分析、详细计划、详细设计、测试等并形成文档，针对阶段性的成果要经过相关人员评审通过后才能进入下一步工作，并且研发的东西必须要经过审核验证，通过后才能发布。技术人员通过新产品的研发逐步提高了自己的能力，掌握了更多的技术资源，更好的成长起来，产品也通过技术人员的努力成型。公司为技术人员提供了展现自我的平台，技术人员在公司支持和自己努力下成绩颇丰，实现了双赢。

金水近几年虽然无论内部的管理建设上还是在外部的业绩上都硕果累累，用实力提高了企业的市场竞争力和品牌形象，但是金水坚持与时俱进，紧跟潮流不断研发。除了智能水表，智能供水设备，水厂/污水厂自控系统等，还结合物联网、移动互联网、云计算及大数据分析挖掘技术，研制开发了智慧水务综合服务平台，为供水企业实现了数据共享，业务畅通，避免了重复投入，消除了数据孤岛现象，降低管理与运维成本，为供水管理层提供数据和信息支撑作为强大的智慧辅助决策。

在未来，金水科技还将保持着旺盛的生命力和创造力，走的更远。作为公用服务行业的金水技术人员努力让公司做到“成为公用事业最卓越的服务专家”，为“推动公用事业服务水平持续提升”做出贡献 。